原标题：教培组织校长怎么招聘好教师？可用招生途径少该怎么办？
信任教培组织校长，都有这样一个认知：招聘好教师其实是十分难的一件事！纵使教培组织都有专门的招聘部分，对人才的招聘都做了全年规划，可在好教师招聘上仍是会遇到各式各样的问题。
作为教培组织校长，该怎么招聘好教师呢？可用招生途径少该怎么办？接下来，奇码星球给广阔教培校长四点主张处理好教师招聘难的问题。
第一个主张，挑选冷门院校毕业生，假如校长问一下你身边的好教师都来自哪里？学的什么专业？你问到的或许和你幻想的不一样，乃至截然不同！本来好教师很大一部分都是冷门院校冷门专业毕业生，最终还成了组织骨干力量。
第二个主张，考虑半新教师，在社会上待过一点时刻，有一点阅历的教师称之为半新教师。大多数师范专业毕业生，一开始没有挑选教师职业，在社会上混过之后，发现仍是觉得仍是想当教师，可是没有组织乐意来接收和培育他们。假如校长慧眼识珠，找到他们，给予3个月的训练期，信任成果一定会超出预期！
第三个主张，做好内部引荐，圈子相同的人，往往知道的人更多，内部引荐招聘成本低、应聘者本质高、可靠性强，是招聘好教师的成功率极高的一种方法，可是一定要做好内部职工引荐奖赏机制，且最多引荐2个人，以防衍生出其他问题。
第四个主张，使用传统信息源，在校长地点的教培区域圈子里，都会有一些本地的教育训练职业沟通群，这些职业沟通群里边会有更多精准的有职业从业阅历的人，那么你首先要找到这些QQ群、微信群，然后再想办法去里边挑选到更适宜靠谱的职业人才。
总结：没有教师，教学工作就展不开，没有好教师，学生就留不住！教培校长除了惯例人才网站招聘以及线下人才市场招聘会外，逐步的注重冷门院校毕业生、半新教师、内部引荐、传统信息源，会发现好教师会连绵不断的前来，最终齐心协力方能成果一番工作！
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