原标题：园长们来围观，做好这几点好教师天然留得住！
每年到了学期末，幼儿园园长都要面对这样一个问题：怎么留住好教师？其实想要做到这点并不难。只需做到以下几点，好教师天然留得住！
园长的作业有什么呢？--与职工攀谈，交流。园长是团队的刻画者和教师最大的“靠山”。你有必要要让教师理解你注重、需求、关怀和一直在培育她。
1、薪酬
又要马儿跑，又要马儿不吃草这显着行不通，所以经济是根底，在你办园的区域内，你供给的薪酬不能低于职业平均水平，吸引来的人就会比平均水平优异一点，你的服务就比他人好一点，园所竞争力就比他人强一点，生源天然就会比他人多一点，收费就可以比他人高一点。不要认为教师们的薪酬是你付的，请园长们记住：优异的人才是免费的，由于她们领的高薪酬是自己发明出来的，而不是咱们给予的！
2、前进
当教师不再为根本的温饱而忧虑时，生长的时机和空间对那些技术拔尖的教师特别的重要。时机是指幼儿园要常常供给教师学习训练的时机，多参加骨干教师训练班，前进教师的专业技术，增加才智，拓展思想。空间便是让教师有充沛的前进空间，比方设置一级教师，二级教师等等这样的内部职称，并在薪酬待遇和任职要求上最小小的区别，这样做才可以让教师们有充沛的神往和生长的动力，根绝教师频频换岗。
3、招聘
留住人才的条件是招聘到适宜的职工。许多园所的经历标明，你最初挑选什么样的人，对你能否留住她有很大的影响。每年都要比及用人荒的时分才去招聘教师，既没有挑选的权力，也很简单在没有做好储藏的情况下被要离任的职工“劫持”。最好花点时刻去确认招聘来的新教师是否会留任或留任多长时刻。因而，对新职工进行科学的点评，确认适宜的人才，以及做好队伍的培育，这些才应该成为园长们需求重要考虑的问题。
4、训练
要注重训练的效果。鼓舞教师参加训练，鼓舞教师自动考虑，寻求前进，前进学历。只要不断学习的团队才是优异团队，只要逐渐的前进的职工才是优异职工。假如你愿意为职工的生长买单，那你一定是位最优异的园长。当然，你也可以和职工约好服务的期限，签定训练的协议——你支撑职工的个人开展，职工支撑你的作业开展，相辅相成，相辅相成！
5
尊重
幼儿园要想留住优异教师，前进教师队伍的稳定性，就有必要有一套卓有成效的绩效办理机制！经过绩效办理，教师不光可以前进本身的专业水平，前进现有的作业能力，还可以终究靠发明高价值百科的办法取得优质优厚的薪酬鼓励，更多的作业和更多的作业将使职工、职工和园长、幼儿园和家长之间发生更多的交流。教师们会从中获益，比方教育技术的前进，生长和报答成正比的前进，以及职业生涯的前进，这样的话，教师怎么会舍得脱离呢？
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