原标题：一位资深的营销咨询训练导师的话！
原创：解读营销 大众号
什么市场调研、营销确诊、内部访谈、市场分析、营销战略、竞争对手调研等等，这些词语你或许常常传闻，但曾经如同都是咨询师或许参谋公司的专利相同，咱们自己内部的营销团队很少去做，便是做也是很简单、轻描淡写的去敷衍完事，有些人或许还有抵抗感，为何会出来这样的一种状况。
总结如下：
1、短少营销知识结构
2、不会用营销分析东西
3、自己要做作业还要做营销调研，精力不行
4、自己做有或许开罪其他部分（为什么请请咨询公司，原因之一）
5、没有正式的组成团队担任
这些仅仅一些根本比较显着的问题，还有许多纷歧 一罗列。
今日要和大家伙儿一同来共享的是，企业应该有自己内部的咨询师，并且是自己内部培育的，这种现象将会是下一阶段增强企业竞争力的表现，其实现在已经有许多的企业开端这样做了。
做法是直接挖咨询参谋的咨询师到公司上班，除了处理日常的作业作业以外，还能够培育内部团队，让团队有更好的作业办法，及处理问题的思路，可是许多的营销团队不是很承受这种空降兵来管自己，也以为老板不注重自己，以为老板感觉自己没有才能。
其实不是，其实老板仍是很注重自己打江山的团队，仅仅他们的才能增加的太慢，企业又要开展，所以让有经历的带一阶咱们是很应该，可是许多企业家将这个联系讲不明白，搞到最终作业经理人离任，内部团队又回到解放前，企业家很抑郁。
用一个故事来描述，把运营企业比方成爬山，企业要爬山，500米的山你凭自身的膂力就能够，1000米的山您挺一挺也能够，可是5000米，10000米呢？
假如是这样，那就需求有经历的人告知您，道路怎样规划、需求什么配备、怎样过沼泽地、怎样坚持膂力，怎样露营、怎样爬，怎样处理突发作业等等，假如没有处理好就会没命。
企业也相同，刚刚开端你粗野成长，可是渐渐就需求办理，需求体系、需求规范化，自己又没有学习过，让导游带一段路莫非不应该吗，假如是爬山您会恶感吗，他决议了你生死存亡，我看你就不会抵抗了。
可是今日我不是要告知你的怎样和咨询师打交道，和空降兵一同作业。
我要告知您的咨询师是怎样作业的，他们没那么奥秘。
咨询师的作业办法
咨询师的分析东西
咨询师的考虑逻辑
由于暂时还不是每个公司都请得起咨询公司的，就算有钱能够请咨询公司，企业也不是一向没问题，也不是每一件作业都让咨询师来处理，或许您只需知道办法和东西，今后在作业中就能够顺心随手，如虎添翼。作业作用也进步，判别问题愈加精确，遇到问题也不会不知所措，处理问题真是手到擒来，称心如意。
所以我把我这多年的作业经历，包含学习营销的心得，汇总整理出来编写成课程纲要，并整理出一套学习材料，在我的新课《年度营销增加官》计划班里我会把我编写出的营销东西送给每一位学员；我希望能协助到更多的企业，打破对营销原有不全面的认知，经过体系化的学习重构认知，最终说一句其实营销真的不难。
我想对我的一切学员说一句话：
枪王之所以是枪王，那是子弹喂出来的，东西好不好用就看你操练的次数。
营销的实质是什么
比竞争对手做得好一点点
也便是为顾客多发明一点点价值百科
营销的意图是让推销成为剩余。――德鲁克
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