原标题：西班牙武康大学在线MBA|个人跨文明交流战略!
西班牙武康大学在线MBA|个人跨文明交流战略!
广州学威世界商学院-西班牙武康大学在线MBA：安排跨文明战略的实施与个人是分不开的，并终究要落到每个安排成员的肩上。
那么个人在跨文明交流中有什么战略能够遵从呢?
1.进行敏感性练习，培育文明认同
人们在进行跨文明交流时会由于自己对文明认知的差异而引发抵触。由于人们在跨文明交流的时分会不自觉地以本身的价值百科观作为衡量其他人的行为规范的规范，这种文明价值百科观的抵触简单引发交流抵触。而这种抵触能够终究靠敏感性练习进行缓解，敏感性练习能够在必定程度上协助我们树立跨文明认同，让两边能够站在对方文明的视点，用对方的文明价值百科观进行考虑和交流。文明敏感性练习培育人们对新文明特征的剖析才能，促进彼此之间的自动交流与交流，经过交流来应对文明差异。
2.培育跨文明担任力，强化文明智力。
跨文明担任力表明人们习惯不同文明环境的才能以及在该环境下担任作业的才能。最重要的包括文明认知才能、跨文明习惯动力及跨文明习惯行为三个方面。
广州学威世界商学院-西班牙武康大学在线MBA：要培育跨文明担任力，就必须先强化跨文明智力。文明智力指的是人们在新的文明环境下，经过彼此交流进行信息的搜集、处理，并依据交流信息做出相应的决议计划以习惯这一新文明的才能。一起，异国言语把握才能和跨文明交流阅历都对个人的文明智力有明显影响。因而，在培育本身跨文明担任力时，能够将他们作为首要的强化内容，能够终究靠参与言语训练、出国交流等方法添加本身的跨文明体会和阅历，使个人更好习惯未来在跨文明安排中的作业。
【举例】上汽并购韩国双龙失利
从上汽并购韩国双龙的失利中能够更清楚了解跨文明三大问题对跨文明绩效的影响。2004年，上汽并购双龙，与韩方达成协议，并购完成后，上汽不但会持续追加出资，也会坚持韩方职工部队的安稳。
并购伊始，两边高管团队都还秉承“精诚协作、互利共赢”的准则，但是，跟着时刻的推移，方针观点的不一致导致作业中的决议计划抵触。尤其在上汽做出出资方针上的调整后，双龙成员以为上汽不是真实协作，而仅仅想盗取技能，这使得两边之间的联系变得更为严重，及至双龙社长苏镇王官被免去，使得抵触愈演愈烈，进一步演变为联系抵触。
上汽没有很好实行“坚持韩方原有职工团队的安稳”这一许诺，也在无形中添加了跨文明团队之间的猜疑与抵触。至2006年韩国双龙韩方职工罢工时，已经有500多名职工被要求脱离公司。
一起，韩国方面也对中方派出的高管团队成员有议，以为他们中大多数人太年青，阅历不足，而韩国相对来说更为注重论资排辈，使得在团队中存在着较为负面和歹意的气氛。
广州学威世界商学院-西班牙武康大学在线MBA：几方面的原因归纳起来，使得跨文明团队中方和韩方之间一直未树立起真实的信赖协作伙伴联系，共赢更是奢求关于个人跨文明交流战略的相关介绍，本文就介绍到这儿.
责任编辑：
